变更项目经理需要遵循一定的流程和提供相关的证明材料。以下是详细的步骤和要求：
确定新的项目经理
评估新项目经理的资质、技能、组织和经验，确保其适合担任该职位。
部门审批
将新的项目经理推荐给上级领导，由其进行审批。
确定职责
明确新项目经理的工作职责和义务，确保其熟悉项目的进度和要点。
更新和分配任务
新项目经理负责更新和分配任务，并明确每个团队成员的工作职责。
执行控制
新项目经理需要监控项目的进度，确保所有任务都能按照计划内的时间完成。
检查项目
定期对项目进行检查，以保证项目的正常运行。
调整计划
如果遇到问题，新项目经理应重新调整计划，以保持绩效。
报告和存档
项目完成后，新项目经理应准备相关的总结报告并进行存档备份。
变更手续及要求
填写申请表
填写《工程项目管理人员变更申请表》，单位分管负责人签字并加盖单位法人章。
提供变更理由及必要的证明材料，如任职书、终止劳动合同证明、健康情况证明等。
建设单位审批
建设单位项目负责人签字并加盖建设单位法人章，签署是否同意人员变更的意见。
报市住建局招标办审批备案
变更初审后在“市城乡规划和住房保障局”网站上公示5个工作日，无投诉举报后即可办理审批备案。
合同条款
在项目招标阶段，合同中应明确项目经理变更的条款，包括变更的条件、程序和责任。
注意事项
变更项目经理必须符合相关法律法规和合同约定，确保变更过程合法合规。
忽视变更流程可能导致项目管理混乱，对工程进度和质量造成不良影响。
建议与发包方协商具体流程，确保变更过程符合合同约定，避免产生不必要的纠纷和项目延误。